Статьи

Home › News

ГСР энерго - Интервью с Косьяненко Александром Николаевичем

05.11.2017

Александр Косьяненко создавал одну из крупнейших российских розничных сетей – «Перекресток». Он был ее гендиректором с 1994-го по 2006 год и оставался в наблюдательном совете  X 5  Retail Group  до февраля 2008 года. Шесть лет назад Косьяненко с партнерами купил старую маломощную ТЭЦ под Санкт-Петербургом и вскоре окончательно оставил ритейл, чтобы заняться энергетикой. В своем первом со времени ухода из «Перекрестка» интервью Косьяненко рассказал Forbes, почему он занялся розничной торговлей, которую никогда не любил, и чем схожи создание сети магазинов и ремонт теплоцентрали.

— Вы купили ТЭЦ, когда еще руководили «Перекрестком». Почему решили сделать резкий разворот?

— Сначала придется рассказать, как я пришел в розницу. Создать сеть супермаркетов — это была идея Михаила Фридмана. Логика была проста: если наша экономика развивается по рыночной схеме, то сетевые магазины неизбежно появятся. Кто стартует первым, тот и выиграет. И Фридман (мы знали друг друга еще по Институту стали и сплавов) предложил мне этим заняться.

По ходу дела выяснилось, насколько сложна задача — с нуля построить высокотехнологичную систему товарных, финансовых и человеческих взаимодействий. Не скажу, что я был сильным стратегом, но создавать что-то у меня получалось. В 1992 году я ушел из МЕНАТЕПа, где отвечал за операции с недвижимостью. Начался бум коммерческих банков — я поучаствовал в создании одного («Москва-Центр») и успешно его продал. Я инвестировал в недвижимость, вместе с приятелем организовал бизнес по торговле строительными и отделочными материалами. С точки зрения доходов все было в порядке. Но меня поразило, сколько Фридман с партнерами готовы вложить в проект — $50 млн, феноменальную сумму для тех лет. Я согласился, к 1996 году вышел из всех личных проектов и вложил деньги в «Перекресток».